飛書CEO謝欣發(fā)內部信：適當精簡團隊規(guī)模，將為受影響員工提供補償方案或轉崗機會
3月26日上午消息，飛書CEO謝欣發(fā)布內部信，稱發(fā)現組織自身存在的問題：團隊規(guī)模比較大，但組織不夠精干，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務的長期發(fā)展。
他表示，飛書決定做一些調整，會適當精簡團隊規(guī)模�！胺浅＿z憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩(wěn)過渡。”
謝欣強調，這一次調整，不僅是團隊規(guī)模的調整，更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的day 1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰(zhàn)斗力。
以下為內部信全文：
經過幾年時間的共同努力和持續(xù)創(chuàng)新，我們的業(yè)務取得了一定的突破，不僅有了各行各業(yè)的大大小小的客戶，品牌知名度也在持續(xù)提升，并在 to B 領域成為了用戶廣泛喜愛的品牌。但與此同時，我們也發(fā)現了組織自身存在的問題：團隊規(guī)模比較大，但組織不夠精干，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務的長期發(fā)展。
經過反復多次的討論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調整，會適當精簡團隊規(guī)模。非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩(wěn)過渡。
這一次調整，不僅是團隊規(guī)模的調整，更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的 day 1 狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰(zhàn)斗力。
更精益的組織，會增強業(yè)務可持續(xù)性，從而加強對客戶的長期保障。我們也深知，只有持續(xù)的、高質量的投入，才能做好我們的 to B 業(yè)務，并服務好更廣大的客戶。
我在這里想感謝每一位同學，是因為你們的努力，才有了飛書的發(fā)展。這是我們部門第一次做出這樣的調整，今天是艱難的一天，對于所有受影響的同學，我由衷感激你們?yōu)轱w書做出的貢獻，并會盡力為你們提供支持與幫助。
面向未來，我們還要持續(xù)提升產品競爭力，尤其要提升 AI 的能力，我們不僅要繼續(xù)服務好已有客戶和拓展新的行業(yè)、領域的客戶，還要通過創(chuàng)新來幫助用戶提升工作的效率和創(chuàng)造力。
